12峰造价工程师建设工程造价管理考点预测版.pptxVIP

造价工程师建设工程造价管理考点预测班233网校名师：黄明峰第三章 工程项目管理一、工程项目的组成1．单项：独立设计文件、发挥生产能力和效益。2．单位：独立施工条件、使用功能。3．分部：按专业性质、建筑部位划分。4．分项：按工种、工艺、设备类别分。如土方开挖、土方回填、钢筋、模板、混凝土、砖砌体、木门窗制作与安装、玻璃幕墙等。 二、投资决策管理制度1．政府投资项目（审批制）　直接投资和资本金注入：审批项目建议书、可研报告、初步设计和概算，不审批开工报告。　投资补助、转贷、贷款贴息：只审批资金申请报告。　公示制度。特别重大的，实行专家评议制度。2．非政府投资项目核准制：目录中的项目，仅提交项目申请报告。备案制：目录外的项目，到投资主管部门备案即可。三、实施阶段工作要点1．建设准备：建设单位在领施工许可证前办理质量监督手续，需要提交的文件2．施工安装：开工时间为正式破土开槽、打桩、土石方开始。勘察、平整场地、拆迁、临时建筑等不算。3．竣工验收：竣工图　没有改动的，施工单位加盖竣工图标志　一般设计变更，施工单位注明修改部分，盖竣工图标志　重大改变，谁引起的谁重绘制，施工单位盖竣工图标志　四、项目法人责任制1．经营性政府投资、非政府投资实行法人责任制。2．非经营性政府投资项目实行代建制。3．申报可研报告时提出法人组建方案。4．可研报告批准后，正式成立项目法人。五、董事会与总经理职权1．董事