某科技城起步区项目质量管理制度汇编.doc

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 襄阳科技城起步区项目 质量管理制度 目录 1、 TOC \o 1-3 \h \z \u 质量管理制度 3 2、 质量会审制度 10 3、 质量检验和验收管理制度 12 4、 材料进场检验制度 14 5、 质量否决制度 15 6、 工程质量样板引路制 16 7、 成品、半成品保护制度 17 8、 现场挂牌制 21 9、 项目各部门及各级管理人员质量责任制 22 10、 质量事故报告和处理制度 42 11、 四 检 制 44 12、 分包单位质量管理制度 46 13、 质量保修制度 49 14、 质量奖罚制度 51 15、 第三章 附则 54 质量管理制度 质量是企业的生命，为加强质量管理，确保工程质量的提高，加强职工及施工班组的工作责任心，保质、保量、保工期的完成施工任务，为确保工程目标创造有利条件，特制定以下保证工程质量的各项规定，希望各级人员按此规定在施工生产中尽职尽责，把工程质量搞好，确保过程精品。 一、质量保证体系的建立 公司的质量方针是：“诚信守法?科学管理?保护环境?关爱员工?构筑精品?持续创新”的质量安全、环境方针”。在这一方针指导下，项目根据ISO9002质量标准的要求建立文件化质量保证体系，项目的一切质量活动均严格按照该质量保证体系进行，项目经理部按照公司《质量保证手册》、程序文件和合同的要求，使工程从合同评审、分承包商的选择、工序控制、检查验收到竣工验收、用户回访等整个过程都处于受控状态，由项目质量总监负责质量体系有关质量职能的组织、协调、督促和检查核实工作，并把质量体系的有效运行作为加强质量工作的根本来抓，以有效的管理来确保工程质量的提高。 项目经理部质量工作领导小组和执行机构，明确项目经理为质量第一责任人，把各岗位质量工作落实到实处。 项目经理部质量领导小组名单如下： 组 长：韩县生 副组长：邵正中、邓文军、王亚平、詹建新 成 员：王世平、曹恩桂、李保华、李星、刘永健、黄文博、黄川、唐友能、熊华林、陈刚、张洁、杨征宇 质量管理日常工作设在项目质量管理部。 二、质量目标分解 为落实项目各级质量职责责任，便于综合管理评审、年终目标考核，全面实现与建设单位签订合同中的质量目标，项目依据全额承包合同规定的质量目标、贯标工作目标制定本项目的质量最高奋斗目标。 三、工程质量标准 确保工程达到国家《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300—20XX）的合格标准。 四、质量管理策划 1、项目质量计划策划 项目质量计划由项目经理组织项目有关人员，根据项目工程量、特点、合同质量目标及组织机构编制本项目适用的质量计划，并将质量责任进行分解，工程技术部组织相关部门编制《文件清单》、《记录清单》，项目经理批准后，由质安部统一盖受控章、编号，统一发放，并做好各项记录。 项目质量计划包括： （1）项目目标及分解，并明确责任人 （2）确定项目质量标准 （3）项目部各岗位质量职责及各主管过程分配 （4）文件清单、记录清单 （5）关键和特殊工序的界定及控制措施 （6）检测和试验计划 2、创优策划 开工初期，由项目经理组织项目相关人员，结合工程的合同目标，编制创优计划。 创优计划的内容包括： （1）工程概况 （2）项目创优组织机构（组建各个小组并明确各小组的职责） （3）目标分解（包括分项工程、分部工程的质量目标、安全文明施工、CI、科技示范、QC成果、各级优质工程等方面的目标，每一项目标都要明确责任人） （4）主要保证措施（应包括项目质量标准、强制性条文实行计划、环保材料使用计划、明确需要执行的各项质量管理制度、总分包质量管理规定、作业指导书及施工方案的编制需求）及新技术应用 （5）细部做法的控制 （6）奖罚措施 3、管理制度策划 项目开工一个月内必须建立项目的各项质量管理制度，包括质量管理制度、质量检验和验收管理制度、质量奖罚制度、三检制、现场挂牌制、样板引路制、质量保修制度、质量事故报告和处理制度、质量教育制度、成品保护制度、质量报表管理制度、总分包质量管理规定等。 4、QC小组活动策划 项目结合项目的实际和上级下达的QC小组活动计划，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的组建QC小组。 QC小组成立并