业务主任如何经营团队doc.pptxVIP

业务主任如何经营团队; 业务主任的定位;特征： 1.有一定独立性 2.对公司产品充满信心 3.市场不稳定 4.能力尚欠缺，市场深度开展出现困难 5.市场开展规划不清晰;一.建立核心小组;二.关注市场开展的深度与宽度;; 四.做非凡决心与担当的领导; 五.学会销售1.销售公司、产品2.销售大型活动3.销售团队 你不懂得销售团队，下面伙伴不懂融入团队,跟随团队，成长得就慢。 4.销售老师： 老师的功力是伙伴给的,只有会销售老师，才能借到老师的力. ;六、配合 (一〕配合团队活动 1.拓展性活动〔成功有约、健康有约、美丽有约、爱家沙龙、新人进等〕 2.教育性活动〔分层级培训〕 3.经营性活动〔核心小组会议〕 4.鼓励性会议〔庆典、表彰〕 5.联谊性活动〔卡拉OK.茶话会、郊游) ;〔二〕配合指导老师; 七、带动 一根毛线放在桌上，用什么方法使它向前进？ 方法就是带，向哪个方向带，就往哪个方向走，还不弯曲，如果推这根毛线也可以往前走，但很慢，而且弯曲。因此，你想你的团队往前走、不走弯路，你就必须去带。 ;〔一〕、带头做，以身作那么 1.产品生活化 2.学习与改变 3.带头零售与推荐，落实四大根本动作 4﹑带头带伙伴参观工厂﹑大型会议 5、目标制订 敢