世联培训资料讲义项目战略与定位及物业发展建议培训.pptxVIP

筹划情景模拟培训系列;工程战略与定位;设计方案调整、确定; 销售前工程效劳流程;定位的思路与流程;定位的思路与流程;目标;目标;目标;构建问题：我们采用S-C-Q结构化分析方法;通过S-C-Q根本结构的分析我们确定了界定问题的分析模型;;环境分析;目标;3C战略;工程分析;客户分析;替代品：普通商品房、经济适用房等 潜在的竞争对手：来自工程运作的不同阶段的竞争对手〔我们将房地产工程分为不同的阶段，包括前期筹划阶段、建筑施工阶段、销售阶段〕 企业间的竞争： 与自己在同一阶段的竞争对手;竞争分析;3C战略与市场环境;市场竞争战略工具〔竞争先导〕;市场竞争战略模型;STP战略工具〔客户先导〕;偏好 客户群 ;;SWOT分析的价值要素;;;战略选择;战略方向的决策模型;目标;战略与定位;物业开展建议;物业开展建议的出发点;物业开展建议的考虑因素;物业开展建议的考虑因素;房地产工程价值构成; 工程外部〔社会〕配套价值 交通价值 产业价值 自然景观资源 社会认知价值; 工程根本经济指标价值 规划设计价值 工程内部配套价值 产品硬件配置价值 建筑创新价值; 根本物业管理效劳的价值 增值的VIP效劳价值 个性化效劳价值 (菜单式装修、个性化效劳〕;