临床实验室管理与组织结构（ ）.pptxVIP

临床实验室管理与组织结构;一、组织的特征;二、组织的定义;三、组织的功能;四、组织结构的定义;五、影响组织设置的因素; 1、环境—战略—组织三者的互动;2、组织化四层次结构与流程再造中的矛盾;3、现有医院组织结构的属性;医院组织的四层次;5、医院根本的组织层次金字塔结构;6、经济责任是临床实验室管理的重要方式;7、运作管理的系统方法与流程;确定标准;9、控制的种类; 管理是一个抽象的概念，目前尚无统一的定义，从字义上解释，主其事早管，治其事曰理，统称为管辖和外理的意思。 管理就是由一个或多个人来协调他人的活动，为获得个人单独活动所不能收到的效果所进行的各种活动。;1、管理就是决策。 ;管理是什么;7、管理是在行政过程中使用的制度与方法，对管理对象〔人、财、物、事〕的处理与运用。 ; 管理的本质是放大所管理系统的成效，就是说，人们的共同劳动，通过分工与合作，产和了协同作用，使它的生产能力大于个人劳动生产能力之和。 其放大倍率主要取决于管理功能的发挥。从现代社会化生产来说，系统成效的放大，应以放大系统的效益为中心，是效率和效益的统一。;管理的二重性： 自然属性 社会属性; 管理的自然属性主要表现在管理与生产力有着紧密的关系。它是生产力开展的产物，又是保证生产力开展，不断提高生产力的必要条件。; 管理存在于所有的社会经济形