六西格玛管理课程培训.pptxVIP

六西格玛管理课程目标通过六西格玛管理根底知识的学习，明确六西格玛的定义、推进组织、实施的步骤、解决问题的方法论，为企业实施六西格玛进行持续改进奠定根底学习完本课程，您将会：了解六西格玛的产生及开展历史掌握六西格玛管理的定义明确企业实施六西格玛的步骤掌握六西格玛解决问题的方法论掌握FMEA、FTA、列联表等工具的分析方法课程目录为什么需要六西格玛六西格玛开展历史及根本理念如何实施六西格玛六西格玛解决问题的方法论案例六西格玛工具介绍FMEA六西格玛工具介绍FTA六西格玛工具介绍统计检验课程目录为什么需要六西格玛六西格玛开展历史及根本理念如何实施六西格玛六西格玛解决问题的方法论案例六西格玛工具介绍FMEA六西格玛工具介绍FTA六西格玛工具介绍统计检验企业当前面临的压力日趋剧烈的市场竞争市场经济体制鼓励竞争WTO游戏规那么加剧竞争技术效劳开展促进竞争日趋成熟和复杂的客户需求丰富的商品选择驱使消费理性提升多元的生活方式形成个性消费需求日趋成熟的投资者和公司监管机制国有资产必须增值保值广阔股东要求投资回报监管机构关注诚信标准整合后的中国零部件供给商 美国不同产业的质量水准饭店的定单医生的药方薪资处理订单处理传票PPM1,000,000电汇航空行李的输送100,00010,000原材料的不良率1,000一般的公司(Average Company)10010国内航空事故率 (0.43 PPM)17