信息系统集成之企业的绩效考评管理.pptxVIP

企业的绩效考评管理〔2〕怎样设计绩效考评文件绩效考评文件的内容：绩效考评制度/流程绩效考评标准绩效考评表步骤：1、设计绩效考评标准〔考什么〕 2、设计绩效考评表〔谁来考〕 3、制定绩效考评制度/流程〔怎么考〕〔以“软件开发工程师〞为例〕设计绩效考评标准〔考什么〕第1步：软件工程师的工作内容是什么？〔参考岗位职责、与软件工程师沟通〕 负责软件的概要设计、详细设计、编码和内部测试工作。第2步：工作的关键点是什么？ 〔与部门经理、主管经理、总经理等沟通〕 1、按时完成工作任务最为重要，如果不按时完成任务，就会造成其他部门一系列的连锁反响。目前的现状是，软件工程师一般都要拖工期；设计绩效考评标准〔考什么〕 2、软件工程师标准的工作习惯也很重要，比方如果编码不标准，就会让别人阅读起来很困难；如果没有备份源程序的习惯，一旦计算机出现问题，就要从头返工等等。 3、现在的软件开发都不是单兵作战，而是一人负责一个模块，联合开发。所以员工自身的一些个性、品质等也对整个团队的协调有很大的影响。第3步：每个关键点的比重是多少？ 〔与部门经理、主管经理、总经理等沟通〕设计绩效考评标准〔考什么〕第1项占50%，第2项和第3项各占25%。第4步：将关键点如何进行细化？ 〔与开发部门经理、技术主管经理等沟通〕 1、重要任务〔按时完成任务〕 50% 工作量及完成情况〔50%〕、 技术难度〔10%〕、新技术使用情况