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18个购物中心筹备期财务管理要点参考
18个购物中心筹备期财务管理要点参考
一、正文
1、高度重视预算编制工作，为开业后进行成本控制、节能工作
打好基础
分析：全面预算管理是以数量和金额的形式来反映和指导公司未
来一定时期的活动，适合酒店、写字楼租赁、商场、物业管理费等
工作按流程执行、费用支出相对固定的行业
风险点1：费用控制不住，对应事项没有做完;或则预算没有突
破，但对应事项没有做完。业务部门预算简单，不完整，没有具体
明细项目，也没有按月编制，财务部门过程中无法控制
风险点2：首次编制预算，
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