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工程工程管理 --15 工程组织协调 15 工程组织协调 15.1 一般规定 组织协调应分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。 15.1.2 组织协调应能排除障碍、解决矛盾、保证工程目标的顺利实现。 15.1.3 组织协调应包括以下内容 : 1 人际关系应包括施工工程组织内部的人际关系， 施工工程组织与关联单位的人际 关系。协调对象应是相关工作结合部中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。 2 组织机构关系应包括协调工程经理部与企业管理层及劳务作业层之间的关系。 3 供求关系应包括协调企业物资供给部门与工程经理部及生产要素供需单位之间 的关系。 4 协作配合关系应包括协调近外层单位的协作配合，内部各部门、上下级、管理层 与劳务作业层之间的关系。 15.1.4 组织协调的内容应根据在施工工程运行的不同阶段中出现的主要矛盾作动 态调整。 15.2 内部关系的组织协调 内部人际关系的协调应依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训， 提高人员素质等方法实现。 15.2.2 工程经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行 工程管理目标责任 书 ; 工程经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行 施工工程管理实施规划 。 15.2.3 工程经理部进展内部供求关系的协调应做好以下工作 : 1 做好供需方案的编制、平衡，并认真执行方案。 2 充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。 15.3 近外层关系和远外层关系的组织协调 工程经理部进展近外层关系和远外层关系的组织协调必须在企业法定代表 工 程经理部应按现行 ?建立工程监理标准 ? 的规定和施工合同的要求， 承受监理单位 的监视和管理，搞好协作配合。 15.3.6 工程经理部应在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工 程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合， 同时应承受发包人和监理工程师 对双方的协调。 15.3.7 工程经理部与材料供给人应依据供给合同， 充分运用价格机制、 竞争机制 和供求机制搞好协作配合。 15.3.8 工程经理部与公用部门有关单位的关系应通过加强方案性和通过发包人 或监理工程师进展协调。 15.3.9 工程经理部与分包人关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、 经济关系， 正确处理工程进度控制、 工程质量控制、 工程平安控制、 工程本钱控制、 工程生产要素管理和现场管理中的协作关系。 工程经理部还应对分包单位的工作进 展监视和支持。 15.3.10 处理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德，并充分利用中介组织和 社会管理机构的力量。 竣工验收文档。 参考！ 页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！ 这是我工程合同要 求 的 竣 工 验 收 文 档。大家看看。不 一定好：〕不是我们 监理要求的那么严 格和名细。 1、系统工程分项竣