IT项目经理的责权利.pdfVIP

IT 项目经理的责权利 随着我国 IT 行业的日益发展和不断进步，各个 IT 企业已经开始陆续引进并开始实施 了 “项目经理制 ”的管理模式， 即：按照其所负责行业或业务系统的不同， 成立多个事业部 （如： 电信事业部、金融事业部、税务事业部 ……），各个事业部只负责其所属行业内的项目和工 程。每个事业部内部按照不同的项目成立项目组， 并且会确定相应的项目经理， 以对其所负 责的整个项目的全过程负责。 “项目经理制 ”的引入， 本应该促进企业项目实施和管理的标准化， 以及提高企业的生产 效率和项目实施质量。 但是， 就其目前的现状而言却并不乐观， 多种不利因素限制和制约了 项目管理的良性发展。 现在， 就我在进行项目管理工作中， 所遇到的问题， 将目前项目管理的现状和问题描述 如下： 1 、 项目经理与项目严重脱节，导致项目实施严重失控。当前，在进行项目组组建过 程中， 出于多种考