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第三章 预算内部控制;引例：你了解预算控制吗？;引例：预算控制究竟存在哪些问题？;预算控制存在的问题;问题：;预算控制;预算控制的根本条件;预算控制：风险与对策;预算控制：风险与对策;细化战略规划和年度业务方案，是对公司整体经营活动一系列量化的方案安排 ;企业预算控制的现实问题分析;我国企业预算编制中存在的主要问题;预算内部控制的关键控制点;14;控制点1：岗位分工与授权批准控制;控制点1：岗位分工与授权批准控制; 3、预算委员会、预算领导小组等专门机构：负责本企业预算管理工作。  4、企业内部生产、投资、筹资、物资管理、人力资源、市场营销等业务部门和所属分支机构：具体负责本部门、本机构业务预算的编制、执行、控制、分析等工作，并配合预算管理部门做好企业总预算的综合平衡、控制、分析、考核等工作。 5、企业所属子公司：在上级企业预算管理部门指导下，负责本企业预算的编制、执行、控制和分析工作，并接受上级企业的检查和考核。所属基层企业负责人对本企业预算的执行结果负责。 ;控制点2：预算编制控制;控制点2：预算编制控制;控制点2：预算编制控制;控制点2：预算编制控制;控制点2：预算编制控制;案例;控制点2：预算编制控制;案例：预算编制程序;控制点3：预算执行控制;控制点3：预算执行控制;控制点3：预算执行控制;控制点3：预算执行控制;案例：望云煤矿的本钱预算预警机制 ;案例：