某公司战略采购方法论.docVIP

德隆国际战略投资有限公司 战略采购方法培训 今日议程 ??科尔尼公司战略采购“七步论”概述 ??第一步：建立采购类别 ??第二步：建立供应商名单 ??第三步：制定采购策略 ??第四步：选择实施路线 ??第五步：选择供应商 ??第六步：与供应商进行运营整合 ??第七步：不断进行供应市场基准比较 战略采购概述 定义与原则 ?确定供应商与本企业合作关系的整体价值 ?根据对供应市场与供应商业务动态的深刻了解来发展出解决方案 ?采用不同的购买策略来调整与供应商的关系 ?对组织结构作出必要的改变，使得本企业的采购人员与供应商能不断改进供求关系 原则透过严谨而系统性的工作程序，在維持/改善品质、服务与技术之水平的同时减少外购物资、物品与服务的整体成本 战略采购 科尔尼公司的战略采购“七步论” 建立采购类别 建立供应商名单 3. 制定采购策略 4. 选择实施路径 5. 选择供应商 6. 与供应商进行运营整合 7. 不断进行供应市场基准比较 方法应用 运用此方法以满足企业的业务与运营需求 ?将工作方法、工具与经驗介绍給企业的采购小组 ?战略采购并非总是一成不变，而是一个需要灵活运用和不断改进的工作 第一步: 建立采购类别JFMAMJJASOND单位高可能低?适用的数量/时间跨度?产品/服务范围?假设?契约JFMAMJJASOND单位实际供应商A200 单位第2 厂供应商B10,000 单位第1 厂1