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折扣权限管理公告 折扣权限管理公告 折扣权限管理公告 行政公告 序文：总（营）字01 号 关于颁布实施折扣权限及审核管理办法的公告 为进一步明确各层级员工之营销权限，现特针对折扣权限及审核管理办法作 如下规定： 一、折扣包括：价格打折和内容优惠 二、折扣权限： （一）除公司总监级以上高级主管外，非营销部门干部均无权给订单顾客的价格打折和给予内容优惠。 (一般不使用价格折扣 ) （二）价格折扣及内容优惠权限： 营销管理中心营业部门干部级 折扣事项 02 级以上 03、04 级经理 05、06 级主管 06 级以下 接单 价格折扣 8.5 折 9.0 折 9.5 折 无 1、礼服加穿或升级 1）一套极品区礼服 1）一套贵宾区礼服 1）一套时尚区礼服 无 内容优惠 2）两套升至极品礼服 2）两套礼服升一级 2）一套礼服升一级 2、加赠放大或卡米拉 1）加赠 36 精放一张 1）加赠 30 精放一张 1）加赠 20 精放一张 1）7 水晶一 2）20琥珀一个 1） 12水晶一个 2） 10水晶一个 个 3、加大相框尺寸 邻近两个常规尺号 邻近两个常规尺号 邻近一个常规尺号 无 看样 价格折扣 5 折 6.5 折 7.0 折 8.0 折 内容优惠 套餐优惠 套餐优惠 套餐优惠 套餐优惠 形设 (形设推销及加穿礼服等 ) 价格折扣 5.0 拆 6.5 折 8.0 折 无 1、以上为各层级干部正常权限，当期企划案优惠可同时享用； 备2、价格折扣与内容优惠两者间只能二选一，接单内容优惠只能三选一，其具体各项也只能选一；3、06 级以下员工只享有当期企划案优惠、全款礼优惠权限、异业结盟折扣。 注4、折扣权限不同时使用（如异业结盟折扣与主管折扣） ，否则视为超权。5、公司董事会成员在得到董事会共同通过之个案，其不受折扣权限限制。 三、折扣签字确认办法 不同级别的主管、店长必须对顾客享受的折扣进行签字确认，以便认定权限的范围，具体签字确认办法： （一）价格折扣签字确认： 经办人员开票须先征得上级同意后， 批注价格折扣， 权限签字人经审核正确后在开据发票 上价格折扣旁签字并注明日期。 （二）内容优惠签字确认： 接单：门市在顾客企划书上先征得上级同意后， 批注优惠内容， 权限签字人经审核正确后 在开据企划书上签字及注明日期，并在签字前填写‘套系 X 项、优惠 X 项共计 X 项“字样。 看样：在预估单上签字确认，并注明日期。 （四）审核程序 1、门市自审 根据接战状况需要，如需价格折扣或内容优惠须按公司规定执行，申请对应权限签字人签字。 2、权限签字人审核 签字前须了解实际状况，并认真进行价格或内容审核，在自己的权限范围内方可签字同意。 3、财务结算中心人员审核 在接单后根据门市消费项目单蓝联进行初审，在看样后再与消费项目单白联进行接单权限 复审和看样权限审核，取件及形设推销同，具体审核内容： （1）价格折扣或内容优惠权限是否在签字人权限范围内； （2）超出经办人权限时有无权限人签字； （3）价格折扣后金额是否准确； （4）套系内容是否有涂改； （5）折扣是否超出当期企划案内容（每期企划优惠案交财务核算人员一份） 。 （五）超权处理办法 1、如有超权违规者一经查出，将由其签字人承担超出权限部分的成本金额。 2、如有私自涂改或伪造者，按超出部分十倍偿罚，并处以降职、停职或除名处理。 本管理办法从 12 月 15 日正式实施。 发：公司相关部门（签字） 财务室 门市部 签发人： 总经理办公室（营销管理中心） 2004年 12月 15日