公司成本管理流程报告.pptxVIP

本钱管理流程报告;目 录;财务和本钱管理模块工作的介绍;;本钱管理的理论探讨;;;战略性;;我们在市场/产品/增值效劳的战略定位是什么？ 我们专注的市场和产品应是什么？ 我们要如何开发与供给商和客户的关系？ 我们如何运用本钱信息全方位地支持战略性决定？ 我们如何制定有竞争力的价格？ 我们和竞争者比较处于何种地位？ 我们如何提高现在的产品/市场组合的盈利能力？;为实现战略我们需要什么资源并如何在不同的产品和客户群中分配资源？ 我们有什么资源？我要如何有效地利用??们？ 自行生产还是向外采购？ 我们产品和效劳的价格合理吗？ 我们如何在不影响重要客户效劳的前提下节约本钱？ 我们如何作出的战略决定？;我们如何使资源配置最优化？ 我如何控制本钱？ 我如何衡量我们工作的效率？ 我怎样改进流程？ 我如何决定预算？ 我如何认定预算超支的责任？ 我要采用什么本钱基准来衡量目标？ 我们的绩效系统如何影响业绩？ 我如何将日常控制行为同战略相连？ 什么经营性信息是对我们整体的成功有着至关重要的作用？;;;价值链分析 － 为了了解本钱的特性和导致差异的根源，将价值链从原材了到最终客户分解为与战略相关联的各种经营活动的方法。 目标本钱 － 在设计和开发新产品/效劳首先要采用的流程。目的是保证产品和效劳在本钱上的竞争力，在其生命周期中到达预期的利润。该方法有时也指现有产品和效劳的本钱降低目标。 产品周期本钱