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公司战略与经济分析Corporate Strategy and Economy Analysis;施放;引言;故事;首先，战略管理包含了企业对环境的反响〔来了一个大黑熊，由此而产生的反响〕； 其次，战略管理包含了一系列重要的决策〔是坐以待毙，或是赶快离开，还是与大黑熊搏斗〕； 再次，战略管理包含了行动〔穿上运动鞋〕； 最后，战略管理是为了到达一定的目的〔比竞争对手跑得更快〕。;讨论内容;第一讲 公司战略原理概述;一、公司战略理论界定;公司战略产生的背景;二、公司战略根本要素;1、经营领域;2、开展目标;公司战略演进的逻辑轨迹; 战略陷阱;3、差异优势;4、策略方案;企业开展应注重解决的问题 ;三、公司战略框架结构; ; ; ; ; ; ;第二讲 公司战略环境分析;一、经济背景分析;1、国民经济运行分析;经济运行状态组合分析;〔1〕国民经济运行现状;市场的趋势性〔非周期性〕表现;〔2〕国民经济运行走势;2、行业分析;〔1〕行业概貌分析; 行业占的比重 在国民经济中的地位 对外依存度 对其他行业生存