某公司绩效考评操作方案.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 20XX年绩效考评操作方案 1、目的 完善绩效考核。 2、适用范围 适用于本公司全体员工的绩效考核（含高管）。 3、考核周期 考评方式 考评时间 适用范围 内容和形式 备注 年度考评 每半年/年度 全公司各部门 360度考核 年度调薪，年底奖金发放的依据 季度考评 每季度一次 80%定量+20%定性 作为年度考评的依据 月度考评 每月一次 作为年度考评的依据，也是公司绩效工资发放的依据 4、考核工具： 目标管理法（）：目标管理是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式。由此而产生的奖励或处罚则根据目标的完成情况来确定。主要适用于定量的考核。 360度考核法：360度绩效考评，也叫全方位绩效考评，是由被考评人的上级70%、同级10%、下级10%、客户5％以及本人或