北京影响力创意型人力资源.pptxVIP

;主 讲 高 竞 (Anita Gao) 女士 亚太人力资源协会会员 国际职业培训师行业协会(IPTS) 特约撰稿人/认证讲师 香格里拉酒店管理集团认证培训官 影响力教育训练集团PMBA高级讲师 北京大学高级经理人研修班特聘讲师 南京大学工商管理学院MBA班讲师 曾任宏图三胞连锁企业人力资源总监;;;高绩效团队的PERFORM特征;;2021年度人力资源管理工作规划〔范例〕;2021年度公司的人力资源工作思路可概括为“一个中心，两个根本点〞。 一个中心：确定2021年为“管理年〞，标准企业内部管理，强化思路引导执行。 两个根本点： 1.以培训拉动内部管理 2.以绩效考核确保业绩提升;人力资源管理;三、分模块工作思路阐述;2.育人 建立根底培训→岗位培训→管理培训三级体系 认证第一批企业内训师〔10人左右〕 分批、分期开展“员工职业生涯规划〞工作 把管理培训做到“制度化、常规化、专题化〞;3.用人 引入绩效考核机制，以“销售经理〞为试点； 以一年为试验期，依据岗位来设定KPA领域与KPI指标； 调整现有的薪酬结构，深化鼓励效用，以拉动企业整体绩效。 ;4.留人 让企业文化形象化、具体化、生动化 媒体/载体：公告栏、万朋网、员工活动〔卡拉OK比赛、演讲比赛、辩论比赛、创意空间评比等〕 员工关系管理的具体实施： a．生日会/生日短信 b. 效劳年限奖 c.“家