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初创公司如何雇人 初创业 的公司除了挣钱以外 , 面临的最大问题是雇人。 雇到合适的人非常重要， 也非常困难。 事实上， 雇人可能是创始人面临的最重要的事情。 如果你没有雇到合适的人，你将不会成功 因为公司就是由创始人组建的团队构成的作品。你可以 自我幻想地领导一群平庸的人完成杰出的工作，但你不可能独自构造一家伟大的公司。 这里是一些关于雇人的建议： 1) 花更多的时间去雇人 绝大多数的创始人没有在雇人方面花足够的时间。在确定公司的愿景和产品 - 市场组合以后，你应该 花三分之一到一半的时间去雇人。这听起来很疯狂，因为你总是有很多工作要做，但雇人是你能做的最有 价值的事情，而且伟大的公司一定拥有伟大的雇员，从来如此。 你不能外包雇佣工作 你需要花时间甑别人才，激发有潜力的应聘者产生在你的公司工作的意愿， 与每一个来 面试 的人见面。 Keith Rabois 认为，在公司人数到达 500 人之前， CEO 或创始人应该亲自 招 聘 面试每个员工 2) 开始时，亲自去做具体工作 说到花时间，在