公司流程培训提纲.pptxVIP

;课前要求： A、请自觉关闭 B、如有私事请报告后离场不得影响他人 C、请跟随培训员思路不要转移话题 D、发言时请先举手，允许后再发言 E、讨论时不得插话、抢话，逐一发言; 目 录;企业文化;2.目 的;3.范 围;课程大纲： 一、公司主流程 二、部门职责 三、流程的硬件 要求：在培训的前两局部为培训主体，请所有受训人员不要提问，在第二局部讲完后，安排讨论时间，受训人员可根据自己部门情况提出问题。;第一局部 内部流程;4.组织架构;一、公司整体运作流程：;1、自主研发与外调产品;2、维修品、退货品;3、外调维修、退货;4 、样品〔转销售〕;第二局部 部门职责;销售部门职责： 1、市场调查与评估 2、产品促销活动  3、客户开发与管理 4、客户订单要求分析与出货安排  5、产品售后效劳;研发工程部  1、产品研发:产品设计和研发 2、零件设计样品打样 A、制造工程: 制程设计? B、模具夹治具设计 C、材料BOM表建立 D、作业标准建立，制订标准工时 E、生产方法，品质不良，平安作业改进 F、作业动作研究，量产导入 3、根据不同环境售前售后等技术类相关; PMC岗位职责;采购部  1. 建立供货商资料与价格记录. 2. 依据请购单下达采购订单.  3. 原材料和