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某公司组织分战略及其相关措施 “企业是市场的替代物”，企业所采用的组织形式之所以被选择是因为这一形式至少可以向投资者提供和其他组织形式一样大的收益，即达到生产成本和交易费用之和的最优均衡。 一、企业组织结构对企业核心竞争力的影响 在企业中，任何独一无二的和稀缺的资源和能力会随时间的推移而消失，这就需要企业不断的学习、演进，以加强或转移自己核心竞争力所在位势。 交大欧姆龙某公司项目组综合研究了通用汽车公司、杜邦公司、新泽西标准石油公司和西尔斯——罗巴克公司70年发展历史，认为这些企业经历了四个不同发展阶段，四个阶段分别为：横向一体化、纵向一体化、地理扩张、多角化战略，而与之相应的组织结构也从最初的直线制、职能结构（U型）发展到控股公司结构（H型）、事业部制结构（M型）。 交大欧姆龙某公司项目组总结了经营战略与组织结构关系之后，提出了组织形态变化发展的基本路径，如下图所示： 图7-1 组织结构历史变迁 古典直线制职能结构 古典直线制 职能结构 集权型结构 H型公司 事业部制结构 跨国持股公司 跨国职能制组织 全球跨国公司 二、某公司组织结构的现状分析 从某公司的组织结构图来说，目前的组织结构是U型结构，由于企业业务集中，企业的领导层能够快速有效的做出决策并付诸实施。 图7-2 某公司组织结构图 总经理生产经营部 总经理 生产经营部 计划财务部 设备安全部 汽运分公司 仓储分公司 设备