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招聘操作手册 一、招聘需求方案工作 1、原那么 招聘需求方案工作原那么 招聘需求方案工作原那么 总量控制原那么 结构优化原那么 满足职位需要原那么 方案分解原那么 2、操作细那么 〔1〕方案内招聘方案的制定的流程 详见?荣盛控股股份人力资源管理流程手册? 〔2〕方案外招聘主要流程 详见?荣盛控股股份人力资源管理流程手册? 3、考前须知 招聘需求方案工作的考前须知 招聘需求方案工作的考前须知 已批准的年度人力资源需求方案，不能满足实际工作需要时，各单位须提前1个月填写?招聘需求申请表(控股)?。 在各用人单位实习的人员，不占人员编制，全部在实习单位发放实习工资。 年末人力资源规划确定以后，各级用人单位可在此根底上制订年度人力资源需求方案，制订时间由控股公司人力资源部统一安排。 原那么上大学生的需求方案可以提前制订,并在国家规定用人单位进入院校招聘的时间前完成。 审批后年度人力资源需求方案以及方案外招聘将成为各级用人单位招聘的直接依据，各级用人单位不得擅自引进方案外人员。 二、招聘实施工作 1、招聘实施的主要工作 分解招聘方案 分解招聘方案 确定招聘渠道 拟定招聘日程 准备招聘材料 招聘现场工作 分拣简历 面试、甄选 通知录用者 2操作细那么 〔1〕分解招聘方案 年度人力资源需求方案要根据用人时间要求分解到季度，使招聘工作有序进行，并节约人力本钱。同时认真分析招聘需求人员的种类，以便选择适宜的招聘渠道，到达良好的招聘效果。 〔2〕确定招聘渠道 ①招聘渠道分类 互联网、人才市场、人才交流会、院校、社会职介机构、广告媒体等招聘主渠道 互联网、人才市场、人才交流会、院校、社会职介机构、广告媒体等招聘主渠道 外部招聘 外部招聘 鼓励和提倡员工向公司推荐各类优秀人才，详见?荣盛控股股份内部员工 鼓励和提倡员工向公司推荐各类优秀人才，详见?荣盛控股股份内部员工“举贤荐才〞奖励管理方法?。 招聘渠道 招聘渠道 对于通过常规渠道难以招聘到的高级管理人才及专业技术人才，由用人单位提议经控股人力资源部审核，并报控股人力资源总监审批后，可通过猎头公司进行招聘。 对于通过常规渠道难以招聘到的高级管理人才及专业技术人才，由用人单位提议经控股人力资源部审核，并报控股人力资源总监审批后，可通过猎头公司进行招聘。 内部竞聘 内部竞聘 人力资源需求方案以及补充方案中所列的拟聘人员，能够通过公司内部招聘获得时，可采用内部竞聘上岗形式。详见?荣盛控股股份内部员工竞〔选〕聘管理方法?。 人力资源需求方案以及补充方案中所列的拟聘人员，能够通过公司内部招聘获得时，可采用内部竞聘上岗形式。详见?荣盛控股股份内部员工竞〔选〕聘管理方法?。 ②招聘渠道选择原那么 招聘渠道选择原那么 招聘渠道选择原那么 为实现最正确招聘效益-本钱比, 由控股公司人力资源部对外部招聘渠道统一管理，各分、子公司人力资源管理部门使用。 综合考虑渠道有效性和经济性,即以较小的招聘本钱，取得较好的招聘效果。 招聘信息中有关所需职位的描述，必须与职位说明书相一致,并在发布信息的同时积极为公司做宣传。 〔3〕拟定招聘日程 根据招聘渠道和招聘人员种类，提前拟定单次招聘的日程安排，其中包括并不仅限于时间、地点、人员分工、主要流程、交通工具、招聘资料、费用等信息。 〔4〕准备招聘材料 ①标准参与人员 面试培训 面试培训 面试安排 拟聘岗位及任职资格要求 面试人员根本情况 面试试题内容及考查方面 面试考官面试提问分工 面试考官的着装要求 ②统一宣传材料 宣传海报、宣传册、宣讲PPT资料、统一辅助工具。 ③确定岗位说明 严格依据岗位说明书确定岗位职责和任职资格。 〔5〕实施招聘工作 ①简历分拣：人力资源管理部门在招聘收到简历后，应根据需要岗位任职资格要求，参照应聘者工作经历或专业知识，进行简历初选。 年龄、性别 年龄、性别 初步审核专业、学历 初步审核 专业、学历 职称 职称 专业必备知识、技能 专业必备知识、技能 工作经历及主要业绩 工作经历及主要业绩 参加培训情况 参加培训情况 说明：a、简历中有以下问题的原那么上不通知面试：原单位除名的员工、与任职资格要求相差较大的员工、工作变动过于频繁的员工； b、各人力资源管理部门应认真做好简历分拣工作，建立电子简历库，便于集团各公司招聘信息共享，同时防止不合格应聘者重复性面试的情况发生。 ②进行面试 a、面试前准备 场地 面试用物品 面试官资料 杂项 可封闭的 面谈室 圆桌 较舒适的 座椅 备用白纸 笔记本 公司简介物 入职申请表 候选人简历 面试评估表 水杯 笔 制定好围度、设计好问题以后，就可以进行面试了。但在面试前，必须给自己做准备的时间。一般来讲，做面试的准备工作包括以下几局部： ?在办公桌上摆上这个