- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
编号:S-QP-15
中山XXX服装有限公司 版本/ 修改状态: A/0
客户满意测量程序
生效日期:2019年 月 日
程序文件
页码:第 1 页,共 3 页
拟制: 审核: 批准:
1. 目的
借由客户满意度的确认以改善公司的服务,确保满足客户的期望与要求。
2. 适用范围
本程序适用于本公司所有客户满意度的测量。
3. 职责
业务部负责客户信息的收集处理及定期进行满意度的测量,相关责任部门
负责对客户不满意事项进行分析改善。
4. 工作程序
4.1 业务部应为客户提供产品的相关资料,以加深客户对产品的了解认识。
4.2 业务部需建立客户来电、来函、来访信息反馈网,并将收集的信息分类
处理后记录在“客户反馈信息表”内,及时反馈给相关部门进行处理。
客户提供的信息,须按《文件与资料管理程序》要求归档保存。
4.3 处理客户抱怨
4.3.1 业务部接收到客户口头、电话、传真、信函、 E-mail 的抱怨、投诉
时,应认真及时地将客户抱怨内容记录于“客户抱怨处理单”上,
然后进行分析、处理。
4.3.2 若为质量问题,业务部将此单交质管部调查分析事件原因。相关责
任部门进行不良原因分析并填写纠正改善对策。
4.3.3 质管部于责任部门对策实施后进行跟催及结案。
4.3.4 处理结果经总经理或副总经理审核后, 由业务部及时回复客户。 “客
户抱怨处理单”由业务部存档。
4.4 定期进行客户满意度测评
编号:S-QP-15 版/ 修: A/0 页码:第 2 页,共 3 页
4.4.1 客户满意度确认的项目包括:
4.4.1.1 所提供产品的质量;
4.4.1.2 准时交付的能力;
4.4.1.3 服务;
4.4.1.4 客诉及退货的处理;
4.4.1.5 价格的满意度;
4.4.1.6 其他。
4.4.2 由业务部根据以上项目制作 “客户满意度调查表”,每半年交客户进
行一次客户满意度的测评。
4.4.3 业务部业务员采取邮寄、传真、 E-mail 或亲自拜访等方式,将“客
户满意度调查表”交客户填制并跟催客户回复。
4.4.4 为确保调查的客观性及有效性
4.4.4.1 本公司的人员不能代替客户进行自我评价;
4.4.4.2 调查的对象最好能涵盖直接客户或最终客户;
4.4.4.3 调查的数理不能太少,一般不得低于客户数量的 50%;
4.4.4.4 调查表回收率必须在 65%以上。
4.4.5 “客户满意度调查表”得分统计方法:
满意程度得分:
很满意 较满意 一般 不太满意 不满意
100 分 80 分 60 分 40 分 0 分
相关项目得分所占比率:
质量 交期 价格 服务 客户信息反馈
文档评论(0)