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HR 开发对企业发展战略的影响 世纪之交，知识经济初露端倪，未来的世纪将是一个全 球一体化、高度整合而又高度竞争的时代。而竞争则主要是 针对科技和人才的竞争。将来谁能拥有具高度竞争力的各类 人才，谁就掌握了国际竞争的先机和主动！ 人力资源是所有资源中最宝贵的资源，人又是生产力诸 因素中最积极、最活跃的“第一资源因素” 。因此，怎样充 分开发人力资源，是任何企事业单位迎接新世纪挑战的首要 目标和任务。 人力资源开发的核心－－建立学习型团队 一个企业要保持一定的市场份额、保持在同行业中的领 先地位，其能够持续发展的最关键因素是什么有人认为是雄 厚的资金、 高新技术， 也有人认为是生产规模、 品牌质量…… 实际上都不是，因为这些优势都不是永续的。大企业的强强 联合或更大的财团加入竞争，足以使一个资金雄厚的企业所 骄傲的优势在一夜之间化为乌有；今天的高新技术可能到明 天就成为落后技术；而生产规模、产品质量、先进设备等这 些因素都不能保证永远强于对手。只有人力资源才是企业最 为宝贵的财富，在某种意义上，它是企业得以持续