领导干部如何做好新时期办公室工作实施方案.pdfVIP

领导干部如何做好新时期办公室工作实施方案 一、精准把握五个定位，提升五个能力 （一）把握枢纽定位，提升服务全局的能力。办公室肩负着聚 合资源、凝聚智慧、合成力量，促进工作高质量发展的重大使命。不 谋全局者，不足谋一域。一是分析形势要站位全局。只有用全面、长 远的眼光分析看待问题，才能够把握大局、善谋全局。二是研究工作 要站位全局。工作中之所以会顾此失彼，强调一个问题而忽视另一个 问题，不能统筹推进，就是因为考虑工作时没有从整体出发。三是推 进工作要站位全局。主动置身全省经济社会发展大局和工作全局，认 真开展调查研究，提出针对性和可操作性的对策建议。 （二）把握参谋定位，提升辅助决策能力。为党委提供决策建 议，并把领导的决策化为具体行动，是办公室的一项基本职能。要做 到“三个善于”：善于调查研究、了解实情；善于分析研判、把握规 律；善于归纳总结、建言献策。要做到“三个聚焦”：一要聚焦辅助 决策作文章。围绕上级工作要求、党委重大部署、中心工作，酝酿超 前、调查超前、推动超前、落实超前。二要聚焦领会领导意图作文章。 对领导关心的问题，超前研究、主动思考；对领导暂时没有关注的苗 头性、倾向性问题，掌握动态，及时反映。三要聚焦准确把握时机作 文章。到位不越位、理解不曲解、直言不讳言、参谋不掺和。