公司治理基本理论与竞争力整合战略.pptxVIP

现代公司治理;日程安排;日程安排; 公司治理根本理论 与活力企业再造;主 要 内 容;第 一 部 分 公司治理根本理论;导言：安然、世通的反例 企业的双重外部环境 公司治理的制度保障作用 公司治理的含义 为什么要实行公司治理 公司治理的制度框架;导言：安然、世通的反例;为什么在产品/效劳市场如此成功的企业，会在极短的时间内轰然倒下？;企业的双重外部环境;  关于公司治理的定义 〔 Corporate Governance〕;两类市场的比较;两种机制对企业的作用;公司治理的制度保障作用;;公司治理的涵义;公司治理的定义;公司治理内涵;公司治理的所要解决的问题 ;为什么要实行公司治理?;为什么要实行公司治理?;;;;公司治理的制度框架; 从传统公司法律的角度来说，股东是理所当然的所有者。 我们认为，公司治理的主体不仅局限于股东，而是包括股东、债权人、雇员、顾客、供给商、政府、社区等在内的广阔公司利害相关者。;课间休息;第 二 部 分 竞争力整合战略 与活力企业再造;企业竞争力;企业竞争力的层次模式-1;竞争观的变化;拓展的企业竞争力层次模式;企业竞争力基点/根源;企业竞争力基点/根源;企业竞争力基点/根源;企业竞争力基的转移;企业组织根本要素：6M模