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公司治理结构〔新版〕;根本内容;股东与公司：所有权与公司价值;债权人;股东与公司：所有权与公司价值;股东与公司治理;股东的角色与定位;;股东会;股东的权利;股东的义务;公司股东的选择问题;有统一的价值观，对工程的开展前景高度认可； 有过企业管理的某方面的经验； 有与企业开展所需资本相当的投资能力； 有与企业开展所需的外部资源可用； 公司初创股东的知识和经验结构最好能互补； 是否接受“可以做股东，但不一定做董事的游戏规那么；;公司开展阶段的股东选择问题;管理人;CEO的职责;全美公司董事联合会〔NACD〕蓝带委员会关于CEO职位说明;CEO的核心职责;CEO与董事会相关的职责;与管理层相关的CEO职责;CEO的选聘;2、学历要求：;3、知识结构要求：;我的看法： CEO必须具有战略眼光和极强的商业直觉？ 制定公司战略的能力？ 如何理解企业制度？ 如何理解杰出CEO的人格魅力？ 如何理解团队及如何组建高效率的团队？ 技术与市场谁最重要？ 沟通协调能力如何？ 是否能在最短的时间清晰地表达自己观点的能力？;CEO的选聘方式;CEO的选聘方式〔续〕;选聘方式所受的约束条件;选聘方式所受的约束条件〔续〕;不同地区内部选拔和外部招聘的CEO业绩比较;中国企业CEO的产生方式;我的观点;对CEO的考核;对CEO的考核工具;杜邦分析法;杜邦分析法有助于企业管理层更加清晰地看到权益资本收益率的决定因素