某公司职员考核的方法.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 山东某某酒业公司员工工作表现评估管理办法 1、 目的　　1、对企业职员的思想素质、工作能力、工作态度、工作成绩及其他相关方面进行考核和评价；　　2、为确定职员的报酬、奖金、福利、职位升降、培训计划、员工发计划等项工作提供依据； 　　二、 适用范围　　公司全体职员。 　　三、 名词释义　　人力资源评定组由人力资源部和被评估员工的平级同事组成。 　　四、 考核的原则　　1、 客观公正的原则。坚持定量与定性相结合的办法，建立科学的考核要素体系与考核标准；　　2、 多层次、多渠道、全方位的考核的原则。采用自评、上下级考核、人力资源评定组考核相结合的三次考核法，其中自评结果占总分的30％，上下级评分占总分的50％，人力资源评定组评分占总分的20％；总评结果5分为表现优秀，4为表现优秀，3分为表现正