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ERP沙盘模拟重要经营规则 ERP沙盘模拟重要经营规则 ERP沙盘模拟重要经营规则 ERP 沙盘模拟 重要经营规则 一、参赛队 每支参赛队 5 名队员，分工以下： 总经理（ CEO）、财务总监 (CFO)、生产总监（ CPO）、营销总监 （CMO ）、采买总监 (CLO) 二、公司营运流程 公司营运流程须依照比赛手册的流程严格履行。 CEO依照任务清单中指示 的 次序公布履行指令。每项任务达成后， CEO 须在任务后对应的方格中打勾；并 由 CFO 在任务后对应的方格内填写现金进出状况；生产总监在任务后对应的方格内填写在产品的上线、下线、结存状况及产品的研发投入状况；采买总监在任务后对应的方格内填写原资料的入库、出库及结存状况；销售总监在任务后对应的方格内填写产成品的入库、出库及结存状况。 三、银行贷款及原资料采买 本操作为“系统”运作中的第一组操作，包含申请贷款、原资料入库以及 下原资料采买订单。该组操作以下原资料订单操作结束为停止点，即：当原材 料订单确认后，该组功能就不可以操作了 1、银行贷款 银行贷款的品种以下表所示： 基本 种类 额度 贷款 利息 /年 送还方式 操作 单位 1 、长久贷款每年年初时，缴纳已贷款的 利息，按已贷款的 10%拿出现金中拿出 放在利息处； 每年年初申请 2 、 在“系统”中，只需输入各市场的 长久 新贷款，每年 广告费，系统将提示缴纳上年税金、