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谈谈你对创新的理解【六篇】 【篇1】谈谈你对创新的理解 最近这段时间，看了些创新的书，听了些创新的课，但总感觉我 们很缺少能够指导现阶段中小企业的创新实践的方法论。 我不是什么大师，提不出什么系统和理念。只是对这个问题很有 些兴趣：在当前的国际形式格局下，中小企业应该如何创新？在这里 瞎谈一点自己的理解和感想。 创新的起点 一切创新皆有源点，我们不能为了创新而创新，创新的原点为了 解决用户的问题。这有二个层次：一是，如何满足需求；二是，如何 引领需求。企业的运营是围绕着如何解决用户问题来实现自我价值 的。 从满足需求来说，现在我们是供大于求的市场结构，消费者的各 类需求都有着无数公司、无数产品和服务来满足。假设我们现有的产 品和服务是确定的，那么我们创新的起点应该是：对现有的产品和服 务进行升级创新，以期实现更好的功能、更低的成本、更好的体验。 比如我们的家庭计算机，从最初的386 到486 到586，一直到现 在各种功能不同的笔记本和超级本。谁能在功能、成本、体验的不同 维度创新出来，谁就能在市场中占领一席之地。 比如 APPLE （轻薄+时尚）、IBM （质量稳定）、DELL （可定制+性 价比）、HP （高配置）、东芝（新技术）等，都在不同的维度都各有所 长。 第 1 页 共 24 页 而引领需求的创新，在这方面做出成就的，我们都会对其顶礼膜 拜，因为他们改变了世界。比如发明录音机和随身听的盛田昭夫、发 明大哥大手机的马丁库帕、发明电冰箱的布莱顿和孟德斯。 在 1584 年至 1889 年的三百年里，英国人约翰•哈林顿、亚历山 大•卡明斯、约瑟夫•布拉梅以三代人的持续创新和改进，最终搞出了 号称人类最伟大的发明-抽水马桶。 抽水马桶之所以能成为最伟大的发明之一，在于-1 大众化 2 高 频3 体验突破4 复杂功能简单实现（用一个按钮解决）。乔布斯的极 简主义思想或许来源于此。 创新的条件 a 当我们观察到世界趋势发生变化的时候，且当这些变化可以引 发某一个行业要素或市场要素十倍速变化时，那是最好的时机。 我们知道，小米手机的爆发是抓住了时代的机遇（4G 普及），当 苹果三星的智能机从小众用户推向中高端用户时，高性价比的小米手 机的出现正好能满足被苹果三星吊起胃口的中低端用户的需求。彼 时，市场教育到位，性价比到位，替代性到位，一切刚刚正好。 b 当社会风气和社会观念多元化的时候，当人们对创新事物包容 度较高的时候。 唐代是我们最璀璨的时代，诗词产品的创新达到历史最高峰：李 白、杜甫、王维、孟浩然、贺知章、王之焕等创新者横空出世，冠绝 一时。这得益于唐代的思想解放和观念融合。 李唐大力倡儒为其统治服务，又把老子作为自己的先祖，印度佛 第 2 页 共 24 页 教又正好传入中土。所以唐代名士，有儒家的立志事功、兼济天下的 一面，有道家恬淡优游、钟情艺术的一面，还有佛宗空明自在，随缘 任运的一面。 而唐代国力强盛，万国来朝，君王土民们对新奇事物的包容兼蓄 的文化观念是唐代诗词产品不断创新的土壤。 c 当技术积累成熟、生产研发和供应链相关的要素齐备的时候。 福特T 型车是人类史上第一个爆款，最高年销售 1500 万辆。它 是采用流水线规模化来生产，它采用一个型号和颜色来满足大众物美 价廉的刚需。它最终将生产一辆汽车的时间从 728 个小时降至 12.5 小时，将车价从850 美元降至290 美元，最终引爆了全球市场。 福特能做到这些，除了他本人英明神武、天纵英才外，还得益于： 麦克斯韦发明电磁理论，从而诞生了发动机和电磁点火技术，以及流 水线工序和标准化作业的管理理念的成熟。 d 当企业体制和组织文化鼓励创新的时候。 吉姆•柯林斯说：“伟大的公司要想生存，必须拥有一个持久的观 念，这个观念属于整个公司。不是围绕着一个人或一个产品，而是围 绕着一个决定公司发展目标的思想体系而建立起来的”。所以只有当 企业拥有了持续创新的基因时，创新才能在企业中发生。 建立于1902 年