煤矿企业加强物资供应管理探讨.docxVIP

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 煤矿企业加强物资供应治理探讨 XX：F407.21  现代煤矿企业要实现规范与科学的物资治理，必须有良好的物资治理流程，重点抓好物资计划治理、物资采购治理、物资储备治理和利用信息化手段实现科学治理。企业物资治理应从计划、采购、验收、付款、供应、保管、输送等计划实施情况的全过程进行监控、设计，并形成治理体系，这一治理体系的好坏，直接影响到企业的生产、技术、劳动和运输等各方面的经营活动，直接影响企业的经济效益。现代企业物资治理必须引入竞争机制，运用现代化的手段和工具从事物资供应和采购，通过降低采购成本，优化库存结构，合理配置流动资金，来确保企业生产和各项经济技术指标与生产计划的完成。  1 煤炭企业传统的物资治理工作中存在的问题  由于煤炭企业的三级供应体制，导致在长期的生产和实践过程中出现了很多对煤炭企业竞争能力产生很大影响的问题。主要有：多头治理，多头采购，层层设库，责任不清，库存物资资金占用量大，采购不规范，采购成本及流通成本高，储备不合理，易形成库存积压，各单位各自为政，互相之间难以横向调拨物资。在出现生产急需时难以保证，内部相对封闭，与社会资源难以实现共享，供应信息沟通不畅。“牛鞭效应”现象严峻，在多数煤炭企业物资治理的基础工作还依赖于工作人员的手工操