各类管理思潮名词解释.pdfVIP

______________________________________________________________________________________________________________ 企业再造（ Re-engineering ） 也称为组织重建、流程改革。所谓企业再造，出发点在解决组织流程的欠缺效率、不顺畅，目的 在改变组织传统的金字塔型结构，改为专业分工、权力下放的小组操作，化简为繁，提高企业的效 率与简化企业的层级架构，以达顾客满意。 依据美国管理学者詹姆斯．钱辟（ James Champy ）在其「企业再造」 （Reengineering the Corporation ）一书中指出，由于现今经营环境递变，企业必须进行从內到外、从上到下的全面组织 改造，內涵为结构性、行为性与科技性。 企业再造的目标，在于重新设计企业作业流程，以增加绩效。企业再造的做法包括：由第一线执 行者作决策，整合相关性的分工功能，以专案经理为沟通主要桥梁，同时提供多种流程方式，降低 对内部控制、检验与协调活动的需求，便利工作团队与专案经理全心协力完成特定组织目标。 价值管理（ value Management ） 在企业中广泛地被引入管理行为，定义为，依据组织的远景，公司设定符