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公路货物运输成本效益分析共9页 案例分析一：沃尔玛物流运输本钱掌握沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，在物流运营过程中，尽可能地降低本钱是其经营的哲学。沃尔玛有时采纳空运，有时采纳船运，还有一些货物采纳卡车大路运输。在中国，沃尔玛百分之百地采纳大路运输，所以如何降低卡车运输本钱，是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题，为此他们主要实行了以下措施：1、沃尔玛用法一种尽可能大的卡车，大约有16米加长的货柜，比集装箱运输卡车更长或更高。沃尔玛把卡车装得特别满，产品从车厢的底部始终装到最高，这样特别有助于节省本钱。2、沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是他的员工。沃尔玛的车队大约有5000名非司机员工，还有3700多名司机，车队每周每一次运输可以达7000—8000公里。沃尔玛知道，卡车运输是比拟危急的，有可能会出交通事故。因此，对于运输车队来说，保证平安是节省本钱最重要的环节。沃尔玛的口号是“平安第一，礼貌第一〞，而不是“速度第一〞。在运输过程中，卡车司机们都特别遵守交通规章。沃尔玛定期在大路上对运输车队进展调查，卡车上面都带有公司的号码，假如看到司机违章驾驶，调查人员就可以依据车上的号码报告，以便于进展惩办。沃尔玛认为，卡车不出事故，就是节约公司的费用，就是最大限度地降低物流本钱，由于狠抓了平安驾驶，运输车队已经制造了300万公里无事故的纪录。3、沃尔玛采纳全球定位系统对车辆进展