战略性人力资源管理的系统整合与管理.pptxVIP

战略性人力资源的系统整合与管理;讲师介绍;课程目标;课程要求;问题的提出：中国企业正进入新的战略转型和系统变革时期;一、中国企业战略转型与系统变革对人力资源管理提出的新问题：;; 3、通过企业人力资源管理的专业化与职业化，提高人力资源管理的技术含量与人力资源管理产品效劳的差异化；通过人力资源管理的精细化与精益化，提高人均效率与企业人力资源管理开发的有效性。 现状是：人力资源管理部门专业知识短缺、职业化技能缺乏。人力资源管理粗放，管理本钱居高不下，冗员与人才短缺并存，企业选人盲目，缺乏胜任能力模型〔素质模型〕的牵引，使用与培养人才的投机心态，核心人才流动率过高；人与岗位不能匹配，员工适岗率低；个体能力强，但团队绩效差，难以形成互补型人才团队。;第一单元：企业可持续开展与人力资源 第二单元：基于战略的人力资源系统构建 第三单元：人力资源管理者的角色与职责 第四单元：中国企业人力资源管理的典型问题及其 解决思路 第五单元：理论与实践的探索;第一单元：企业可持续开展与人力资源;第一节 企业的可持续开展、核心能力与人力资源 ;一、企业可持续开展与人力资源;〔1〕理念依据——使命愿景与核心价值观 一个企业能做多大取决于这个企业〔尤其是企业家〕的境界与追求，一个没有理念追求的、没有文化的企业是不可能持续开展的。 使命：企业存在的理由和价值，即答复企业是什么。 愿