师带徒分析和总结.pdfVIP

师带徒 “师带徒”实施方案 为进一步贯彻落实公司工作会议精神， 充分发挥企业生产技术骨 干人才的“传、帮、带”作用，帮助、指导年轻员工立足岗位成才， 加强对新员工、一线技能操作岗位员工和转岗人员的技术、 技能培养， 熟悉和认同企业文化与理念， 不断提高员工专业岗位技能水平， 促进 企业健康、 快速发展。 股份公司决定为各专业岗位技能培养接班人才 搭建平台，特制定本实施方案。 一、成立“师带徒”管理委员会 组长： 组员： 职责： 负责师傅及徒弟人选的推荐选评工作； 负责“师带徒”培养方向的确定； 负责对师傅定期或不定期面对面的沟通工作； 负责对各企业、各分厂“师带徒”工作的考核与督察工作。 二、师带徒选拔标准与原则 1 、具有良好的思想道德品质，团结同志，作风正派，廉洁奉公； 2 、具有较强的创新意识、锐意进取、开拓务实的精神及组织领 导能力、独立工作能力、沟通能力。 3 、具备扎实的理论知识和丰富的实践经验，业务精通，有专业 技能特长。一般情况下，师傅应具备中高级职称。 4 、参加工作 1-3 年内员工，要求积极要求上进， 热爱本职岗位， 肯于钻研与创新 ,工作认真的青年职工作为徒弟人选。 5 、师徒双方通过双向选择，经“师带徒”管理委员会通过结成 师徒对子， 公司通过专门会议举行拜师会， 双方签定师带徒培训责任 书， 明确传、帮、带的时间和目标，期满后进行考核评定。 6 、本着“干什么学什么，缺什么补什么” 的原则，同时进行专 业技能传授、公司战略、企业文化、职业道德、生产安全、劳动纪律 等培训。 7 、学徒期满，对“师带徒”学习效果进行考核认定，成绩合格， 能独立操作，将对师傅、徒弟给予奖励。 三、“师带徒”选拔程序 1 、全面盘点：由各直接上级配合人力资源部门分层进行全员盘 点，确定师带徒人员范围。 2 、综合评比：由各级人力资源部门组织对盘点的对象逐一进行 全面、认真的考察，重点考察，并结合选拔标准及原则初步确定人选 3 、结果讨论：“师带徒”管理委员会根据综合评比结果， 讨论 “师 傅、徒弟”建议人选，最后确定师徒人员名单。 4 、签订培训责任书：复合导师制“师带徒” ，徒弟只与一名导师 签订协议，师傅可以在股份公司范围内担任其他岗位的导师。 四、师傅的主要职责 1 、首先是传授技能，从基本知识、技能抓起，言传身教； 2 、帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传 给徒弟； 3 、严谨的教学作风，对学徒要严格要求，严格训练； 4 、要胸怀宽广， 真心待徒， 切实把自己的一技之长传授给徒弟。 五、徒弟的基本要求 1 、徒弟必须有学艺的愿望，有相应的文化基础，肯学上进； 2 、尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导； 3 、勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏； 4 、能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务； 5 、善于察观，多动脑筋，及时捕捉和琢磨透技术的关键门道， 把师傅的绝活、绝技学到手； 6 、通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变好，安 全无事故。 六、“师带徒”培训责任书 明确师傅的权利与义务及徒弟的权利与义务， 切实保障复合式导 师制顺利推进，详见“师带徒”培训责任书。 七、 “师带徒”培训、培养及计划实施 本次“师带徒”方案分四个阶段进行，首先在富水化工分公司各 企业试点推行。 第一阶段： 1 、师傅带徒弟：针对业务类岗位通过师傅与徒弟签订责任书的 方式进行培养，时间为