【房地产企业培训】供应商动态管理体系简介.pptVIP

* 供应商动态管理体系简介 目录 一、供应商管理的目的 二、 供应商分级管理 三、供应商奖励管理 四、 供应商处罚管理 五、供应商年度综合考核管理 背景 在总部供应商管理作业指引的基础上，细化城市公司供应商分级管理和动态评价体系，规范分级、奖励、处罚等管理动作的执行，促进供应商的优胜劣汰。 供应商精细化管理 供应商分类分级 动态评价 年度综合考核 供应商年会 《城市公司工程建设项目供应商管理细则（试行）》 采购月报、采购季报动态信息跟踪 供应商升、降级调整 评级反馈、触点管理 《深圳公司甲指乙供材料品牌库管理作业指引》 建立城市公司供应商动态评价机制，优化供应商资源 目的 目录 一、背景及目的 二、 供应商分级管理 三、供应商奖励管理 四、 供应商处罚管理 五、供应商年度综合考核管理 供应商分级管理 在总部《指引》关于供应商分级（即A、B、C、D、E五级）的基础上，对城市公司工程建设项目合格供应商进一步细化分级。 投标必选对应90分及以上A级供应商 土建总包类：根据承包企业的资质等级和业绩，分一级、二级、三级； 精装修：根据承包企业的资质等级和业绩，分公装一级、二级和家装一级、二级。 工程服务类、材料设备类根据合格供应商库数量、质量情况，适当分级。 供应商分级 奖励管理 处罚管理 年度综合考核 工程类供应商 投标备选 投标必选 投标备选对应90分以下A级和