【房地产企业培训】采购管理工作介绍.pptVIP

采购管理工作介绍 一、现有战略采购项 二、精装修战略 三、质量抽检情况 四、管理与考核 目录 一、现有战略采购项 战略采购工作（24大项，60家） 电梯 空调 建筑 涂料 墙地砖 配电箱 入户门 塑料 管材 衣柜 木地板 洁具 卫浴 厨房 电器 橱柜 智能化 施工 可视 对讲 建筑 防水 柴油发 电机组 室内 灯具 消防 设备 开关 面板 淋浴房 室内门 停车场 门禁 i-love 乐享系 公司战略采购率走势图 截止2016年三季度，共有全国战略采购24大项、60家供应商。 其中建筑类22家，占36%；精装修类38家，占比64%。 2015年超额完成战略采购率：10.67% （年度目标为9%） 2015年战略采购合同额：19.17亿元 2015年战略采购执行率达：98% 2016年4月21日公司召开的《建筑产业化与精装修专题会》决议要求，为实现2016年新建住宅项目50%的比例精装修、2017年精装比例占90%（一线城市100%精装）、2018年实现100%精装修的目标。 二、公司精装修战略 一、精装修总承包战略性采购 培育招商蛇口精装修项目长期合作单位，逐步提升公司住宅精装修品质及施工管理能力，并最终形成具竞争力的精装修产品及管理体系。 《 关于全面实施批量精装修施工总承