招聘面试六问.pptxVIP

招聘面试六问;彼得·德鲁克： “没有什么决策比人事决策更难做出。总的来说，经理们所做的人才选聘决策平均成功率不大于1/3，即在多数情况下，三分之一的决策是正确的，三分之一的决策有一定效果，三分之一的决策彻底失败〞。由此可见，作出高质量的人事决策至关重要，但难度很大。 〔人力招聘〕;招聘=招募+甄选;1.面试团的组成;2.面试官的培训;3.面试场地选择与座位安排;4.明确招人的标准;确定招聘的维度;任职者的冰山模型;综合能力;世界500强最看重的能力素质;5.如何有效识别和筛选简历;行业及专业工作时间的连贯性;业绩点：有哪些信息说明应聘者具备相应能力，是提供庞统的描述还是量化、具体的信息。无工作经历者，主要关注其能力表达的事件。 疑惑点：不清楚或有意回避的信息。;6.面试提问实施技巧;面试问答的逻辑思路;问题设计：(1)引入式问题:渐入佳境;问题设计：〔2〕行为式问题：穷追猛打;;有效的问题表达：STAR;?讨论：面试人的问题有效吗？;问题设计：〔3〕智力〔应变〕式问题：暗藏玄机;问题设计：〔4〕动机式问题:意欲何为;问题设计：〔5〕虚拟情境式问题：身临其境;不要问“莫须有的问题〞： 如果公司总经理明天突然辞职，你会怎么办？;问题设计：〔6〕压迫式问题:兵不厌诈;第一，请你举一个具体的例子，说明你是如何设定一个目标然后到达它。 第二，请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起