战略管理咨询( ).pptxVIP

战略管理是什么？;战略三问题;战略三出路;我们理解的战略的含义;战略管理的五项任务;公司战略及一般竞争战略;二、开展战略 企业开展战略强调充分利用外部环境的时机，充分开掘企业内部的资源优势，以求的企业在现有的战略根底上向更高一级的方向开展 〔一〕可选择的方向 1、产品、市场的扩张。;迪斯尼的开展;海尔增长的三个层面; 2、企业边界的开展方向 〔1〕一体化 〔2〕多元 化 3、战略开发可选的方法 〔1〕内部开展 〔2〕外部开展 并购、战略联盟;11;12;華 潤 啤 酒 創 業;三、撤退战略 一般包括紧缩、转向、放弃三种 ;企业竞争战略;一、本钱领先战略和差异化战略;“万客隆〞六大成功策略;低本钱的战略;农夫山泉：演绎差异化战略;〔二〕本钱领先战略与差异化战略的优势 1、在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势 贝赞可：竞争优势框架;创造的价值的构成;2、形成和提高产业的进入障碍 3、增强与购置者和供给者讨价还价的能力 本钱优势企业：(1)能对抗强有力的购置者 (2)构成对强大供给者威胁的防卫 差异化企业:(1)差异化增强了购置者对品牌的忠诚以及由此产生对价格的敏感度下降 (2)差异化可以为企业产生较高的边际收益，增强了企业对付供给者讨价还价