战略管理综观.pptxVIP

第1章 战略管理综观;战略定义;著名学者的“战略〞;著名学者的“战略〞; ;哈佛大学的迈克尔。波特〔1980，竞争战略〕：公司为之奋斗的一些目标与公司为到达他们而寻求的方法的结合物。 加拿大的明次伯格：5P 战略即策略〔Ploy) 战略即方案〔Plan) 战略即模式〔Pattern) 战略即定位〔position) 战略即观念〔perspective) ;中国学者的战略(刘翼生〕;战略管理的历史;关于战略的讨论;关于战略的讨论;贝尔南方公司的行为准那么;关于战略的讨论;关于战略的讨论;中国企业战略管理的现状及问题;战略管理;关于战略管理的经典故事;远景;愿景：企业对其前景所进行的广泛的、综合的和前瞻性的设想。也称企业蓝图。答复“我们想成为什么〞 表达：简洁、明确、生动、鼓舞人心〔可以只实现50%-70%，如pp10表1-1〕。 使命：企业存在的理由〔如表1-2〕包括宗旨与经营理念等。答复“我们的业务是什么〞 长期目标〔目的，定性的〕：含财务目标和非财务目标〔表1-3〕。实现长期目标的方法即战略。 年度目标〔定量的，与时间相关，也称方案〕。 策略，实现年度目标的手段。;战略管理模型;企业战略管理任务;谢 谢;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。六月-21六月-21Thursday, June 17, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。16:27:5816:27:58