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学习记录 学习时间 2018 年 3 月 5 日 学习地点 监理办公室 主持人 学习议题：施工阶段进度控制监理 参加人员： 学习主要内容： 工程进度控制是监理重要工作之一， 监理工程师应督促施工单位根据工程实际情况进行施工进度分 解；并认真审查工期目标分解是否符合合同规定，是否科学合理，如由多家施工单位参与施工，监理应 负责汇总工期进行计划。 1． 按施工阶段分解，确定进度控制重大里程碑进间节点的方式采用较多，主要内容如下： ①桩基工程完工时间； ②基础开挖工程完工时间 ③地下室结构工程完工时间； ④2-5 标准层完工时间； ⑤顶层完工时间； ⑥装修工程完工时间； ⑦风、水、电安装完成时间； ⑧设备安装调试完成时间； ⑨土方回填完工时间； 2、工作内容 预控工作 ① 总监理工程师负责编制或审查施工单位在开工之前提交的施工总进度计划，并在进度计划报验 申请表签署意见。 ② 监理工程师负责审批施工单位根据已批准的总进度计划编制的年（季、月、周）度计划） 。 ③ 具体审查要求如下： 1） 总进度计划要明确分期、分批的项目且成，各批工程项目的开工、竣工顺序及工程关键线路； 2 ） 年（季、月、周）度计划要符合总进度计划中总目标和分目标，符合施工合同中开工、竣工日 期的规定； 3 ） 分期施工要满足分批动用的需要和配套动用的要求； 4 ） 劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划要能保证施工进度计 划的实现，供应要均衡，需求高峰期要有足够能力实现计划供应； 5 ） 总包、分包单位分别编制的各单位工程施工进度计划之间要协调，专业分工与计划衔接要明确 合理； 6 ） 对于建设单位负责提供的施工条件（包括资金、施工图纸、施工场地、甲供的物资等） ，在施工 进度计划中安排要明确、合理。 2． 过程控制工作 监理部建立定期（日、周、月）进度检查制度，按单位工程、分项工程或施工标段对实际进度进行记录， 收集反映工程实际进度的有关数据并汇总向建设单位报告，作为建设单位对工程进度决策的依据。为了 保证相关数据的可靠性，监理工程师应认真做好以下两方面的工作： ① 定期收集进度报表资料； ② 进度分析和报告。 3． 进度控制措施 ①技术措施 ②合同措施 ③经济措施 4 ． 进度计划的调整 当进度的实际情况不能满足预定的计划，或者当进度计划失去控制时，就需要对原有计划进行调整，形 成新的计划。调整的主要方法有： ① 压缩关键工作的持续时间 ② 组织措施（通过对工地的检查，发现劳动力强度不大，导致进展缓慢时可采取：增加工作面， 组织更多的施工队伍、增加每天的施工作业时间、增加施工人员及施工机械数量） 5． 工程延期、其他注意事项 ① 施工总进度计划应该按合同约定要求及时提交，报总监理工程师审查、审批； ② 各阶段性进度计划应在阶段开始前 14 天内提交，报监理部审查，建设单位审批。 ③ 组织制定进度监理工作计划，该工作计划必须与审批的施工进度计划相对应，指导和检查各监 理工程师严格按工作计划执行。 以上所学内容，要求各监理工程师必须认真思索，在工作中遇到同样的事宜应举一反三，把监 理工作做的更好！ 记录整理： 审核人： 2018 年 3 月 5 日