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合资企业的品牌遏制策略 合资企业的品牌遏制策略 PAGE / NUMPAGES 合资企业的品牌遏制策略 破解合资企业的品牌遏制方略 跨国公司进入中国市场， 70%以上的企业都是以中国本土企业为跳板， 即采 取与中国本土企业合资方式进军中国市场。就在外资品牌在中国异军突起之际， 一些原本叫得响的本土品牌却神奇地消失了。 其实，这是外资品牌的品牌遏制战 略发挥了作用， 这是中资品牌在合资中遭遇的 “不幸 ”。我们不妨来看一下下面两 个案例： 1996 年，沙市日化公司与德国美时洁公司合资，但是在合作后的七年 内却经历了不堪回首的品牌之吵。在合资的七年里， “活力 28”付出了沉重代价， 从鼎盛时期的年销 9 万吨锐减到几千吨， 乃至在市场上变得无声无息， 取而代之 的是外商自己的品牌。面对如此遭遇， 2003 年年初，湖北活力 28 集团与德方经 过谈判最终达成协议， 提前 43 年正式收回 “活力 28”使用权。更有甚者，2002 年， 在东风公司与法国 PSA 标致雪铁龙集团合资以后，生产的品牌都是 “标致 ”和 “雪 铁龙 ”，而原来在中国近乎家喻户晓的 “富康 ”品牌消失了，而 “标致 ”和 “雪铁龙 ” 品牌旗下的新产品（如爱丽舍、毕加索等）却不断下线。 那么什么是品牌遏制战略呢？一个品牌对可能在市场上对自己构成直接竞争 威胁或替代威胁的品牌进行控制与打击的商业行为。 因此，