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登记号： NO.TLWH-002 公司员工绩效考核制度 页数 Page： 1of 文件性质 内部 1 级公文 起草部门 综合行政部 批准人 张文杰 签发部门 总经办 签发人意见 签字： 签 综合行政部 收 媒介部 部 创意设计部 门 业务项目部 公司员工绩效考核制度 第一部门 总则 一、考核目的 1 ．在蓝天传媒造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度 凝聚力和团队精神的人才队伍 . 并形成以考核为核心导向的人才管理 机制。 2 ．及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成 绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 3 ．为蓝天中层管理、核心员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬 待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。 4 ．将人事考核转化为一种管理过程，在蓝天传媒形成一个员工与公 司双向沟通的平台，以增进管理效率。 二、考核原则 1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际 工作中的客观事实为基本依据； 2 、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 3 、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 三、适用对象 本制度主要是为蓝天公司副总经理、部门主管、总监及普通员工。另 有下列情况人员不在考核范围内： 1、 试用期内 , 尚未转正员工 2 、 连续 3 个月不能全勤或考核前休假停职 2 个月以上 3 、 兼职、特约人员 四、各类考核时间排定表 考核类别 考核时间 复核时间 考核终定时间 月考核 次月 8 — 10 日 次月 11— 15 日 次月 17 日—18 日 季度考核 每季度末月 20 日 每季度末月 26 日 每季度末月 28 日 年度考核 1 月 15 日—20 日 1 月 21 日—23 日 1 月 25 日 转正考核 按照公司招聘调配制度执行 晋升考核 按照公司内部晋升制度执行 注： 1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善 计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间 2 、人事复核时间主要由综合部对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和 仲裁 3 、 考核终定时间是综合部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。 4 、 年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核。 五、考核体制 考核实行直接主管评估部属，部门主管复评，综合行政部审定制。综 合行政部对员工考核有绩效考核制度咨询、执行监督、申诉调查等职 能。总经理办公室是蓝天公司员工考核政策的最终仲裁部门。 六、考核与奖惩 1 ．公司将考核结果与岗位津贴相挂钩，按员工的年度考核成绩对员 工的岗位工资进行调整，调整原则如下： ①特优员工：岗位工资上调一级。 ②优秀员工： 岗位工资不作调整， 在机会适当时， 可作职务晋升处理。 ③中等员工：岗位工资不作调整，年终绩效奖金按照年度平均分值打 折发放。 ④有待提高员工：岗位工资下调一级，年终绩效奖金按照年度平均分 值打折发放。 ⑤急需提高员工：岗位工资下调一级，年终绩效奖金不予发放。 2 ．年度考核为“急需提高类”员工的处理 ① 该员工岗位工资在年度考核结束后下调一级。 ② 同时，如在下一年的季度考核前， 公司与该员工聘用合