建筑公司职能部门管理系统和工作流程.pdfVIP

实用标准文案 实用标准文案 建筑公司职能部门管理职责及工作流程 建筑公司职能部门管理职责及工作流程 一、商务部管理职责 一、商务部管理职责 1、负责建筑市场调研 ，收集整理建筑管理政策及招投标信息 ，负责对项目的接 1、负责建筑市场调研 ，收集整理建筑管理政策及招投标信息 ，负责对项目的接 洽、配合工作，并组织对招标文件进行项目投标评审； 洽、配合工作，并组织对招标文件进行项目投标评审； 2、负责组织对经过评审的工程项目的投标工作，组织投标工程文件编制与审核， 2、负责组织对经过评审的工程项目的投标工作，组织投标工程文件编制与审核， 并与业主接洽，办理投标相关事宜； 并与业主接洽，办理投标相关事宜； 3、负责组织工程合同评审、合同谈判及合约管理工作，并对招投标文件 3、负责组织工程合同评审、合同谈判及合约管理工作，并对招投标文件 及合同文件进行管理； 及合同文件进行管理； 4、负责总、分包合同履约过程的监督与管理，并指导项目合同管理工作。 4、负责总、分包合同履约过程的监督与管理，并指导项目合同管理工作。 5、组织协调公司接洽工程的内部招投标工作 ； 5、组织协调公司接洽工程的内部招投标工作 ； 6、负责工程项目的成本预测 ，根据工程完成形象进度及工程洽商 ，进行成本核 6、负责工程项目的成本预测 ，根据工程完成形象进度及工程洽商 ，进行成本核 算与控制、成本考核和分析 ，组织编制 《项目施工管理成本分析表》，负责、督促 算与控制、成本考核和分析 ，组织编制 《项目施工管理成本分析表》，负责、督促 工程款的催缴，负责组织工程竣工结算并办理结算手续。 工程款的催缴，负责组织工程竣工结算并办理结算手续。 7、负责支付分包工程款的审核。 7、负责支付分包工程款的审核。 8、指导、督促项目经理部及时办理各项预结算 ，协调项目预结算过程中常出现 8、指导、督促项目经理部及时办理各项预结算 ，协调项目预结算过程中常出现 的问题，审核并编制预结算汇总表； 的问题，审核并编制预结算汇总表； 9、负责外阜分公司设立、注销、证照管理及经营资料的归档工作。 9、负责外阜分公司设立、注销、证照管理及经营资料的归档工作。 10、负责公司在外阜建设行政主管部门备案及变更，为外阜分公司及项目招投标 10、负责公司在外阜建设行政主管部门备案及变更，为外阜分公司及项目招投标 提供资质、授权委托书、介绍信等相关资料。 提供资质、授权委托书、介绍信等相关资料。 11、负责集团经营指标统计、分析及同集团相关部门对接工作。 11、负责集团经营指标统计、分析及同集团相关部门对接工作。 12、负责合同有关的法律事务的归口管理。 12、负责合同有关的法律事务的归口管理。 13、完成领导交办的各项临时工作。 13、完成领导交办的各项临时工作。 精彩文档 精彩文档 实用标准文案 实用标准文案 二、工程部管理职责 二、工程部管理职责 1. 新开工项 目的安全、消防等备案工作 ，检查和指导新开工施工现场临时设施的 1. 新开工项 目的安全、消防等备案工作 ，检查和指导新开工施工现场临时设施的 准备过程工作。 准备过程工作。 2. 定期检查在施施工现场的消防、安全、文明施工生产工作 （施工现场、办公室、 2. 定期检查在施施工现场的消防、安全、文明施工生产工作 （施工现场、办公室、 职工食堂、职工宿舍等）。安排公司相关安全管理人员，对各项目新进场的施工人 职工食堂、职工宿舍等）。安排公司相关安全管理人员，对各项目新进场的施工人 员做好进场安全教育工作 （公司级），并随时抽查在施项目各专业的书面安全交底 员做好进场安全教育工作 （公司级），并随时抽查在施项目各专业的书面安全交底 的落实情况。 的落实情况。 3. 随时检查施工现场人员的工作安排；施工质量工作的落实；材料设备的准备、 3. 随时检查施工现场人员的工作安排；施工质量工作的落实；材料设备的准备、 运转等相关工作。按施工进度、部位检查各专业分部（分项）的书面技术交底工 运转等相关工作。按施工进度、部位检查各专业分部（分项）的书面技术交底工 作以及落实情况。 作以及落实情况。 4. 了解掌握各项