【房地产企业培训】某项目实测实量培训总结.pptVIP

依云曦城项目部实测实量总结 目录 一、前期实测实量交底 二、建立实测实量架构 三、管理思路 四、过程质量控制原则 五、实测实量实施依据： 六、实测实量实施过程主体结构部分控制细则 七、实测实量实施过程砌体结构部分控制细则 八、实测实量实施过程抹灰部分控制细则 九、安全文明施工管理 十、工作中存在的不足以及整改措施 一、前期实测实量交底：根据公司的实测实量相关制度：《佛山公司实测实量专项考核指引》及《招商地产2013年《产品质量实测操作指引（Z02）》补充说明》对监理单位和施工单位所有管理人员进行详尽技术交底。 二、建立实测实量架构：要求监理单位和施工单位建立实测实量的组织人员架构，以项目经理为组长，对实测实量工作由专人负责。 三、管理思路 监理单位 1 要求建立实测实量人员架构，对质量、安全进行监督 2 要求组织好各项会议以及日常巡查工作 3 对监理单位做好沟通，定期召开监理沟通会，以正面激励及辅导方法推进监理工作 管理思路 总包、分包单位 1 要求按项目节点要求推进现场进度及实测实量工作，质量达到验收标准，配合竣工验收 2 分包服从总包的统一管理，与总包及其它单位的工作面交接采用书面形式 3 对总包和分包单位严格按标书合同内容及公司相关制度进行管理，按项目主要线路进行预控 四：过程质量控制原则 　　　1、事前控制 　　　1）要求总包单位必须严格按照实测实量制度要