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浙江青城房地产进展项目公司 治理制度手册 工地例会制度 1 目的 完善工程治理制度，增强对在建工程的进度、质量、房地产操纵的治理，提高工作效率，增强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的和谐及联系，切实解决工程建设中实际存在的问题。 2 工程例会的组织 工程例会为按期会议，每次例会时刻由各项目部自定。 工程例会主持人为工地总监理工程师或工地总监代表。 工程例会参加人员包括项目公司领导、驻项目公司各专业技术人员、施工单位和监理单位相关人员。 项目公司应提早与监理单位进行沟通，当估量要有重大问题决策时，需请示公司总领导或总工参加。 会议的时刻变更或取消由工程例会主持人决定。 会议终止后，由监理单位记录人员整理形成《例会记要》，并于会后第二天发给与会人员。 与会人员参加例会时需签到，收到《例会记要》后需签收。 监理单位每一个月要出一份《监理月报》发至各与会单位，项目公司应及时将《监理月报》传递到济南公司，供公司领导审阅。 项目公司人员应将每一份《监理月报》、《例会记要》记录、备案。 3 工程例会会议程序 施工单位施工人员对本周工程进度和下周工程进度的安排进行汇报，提出对本周工程施工中所碰到的设计、施工、材料供给等各方面存在的问题，并对下道工序的施工方式、进度、安排进行说明。 项目公司领导、各专业技术人员，对施工单位提出的问题进行回答。