平衡记分卡的理论与实施探讨.pptxVIP

; ;平衡记分卡的根本形式;平衡记分卡表达的管理思想;平衡记分卡表达的管理思想;平衡记分卡表达的管理思想;;平衡记分卡的本质：战略管理和系统管理的工具;;公司 目标; ;平衡记分卡可用于不同生命周期阶段的企业，但实施重点与企业所处的生命周期阶段密切相关;平衡记分卡实施中容易出现的五大问题;平衡记分卡成功实施的要素;平衡记分卡的实施流程;平衡记分卡的实施流程;例如：典型BSC工程实施进度表;平衡记分卡实施关键步骤一;公司战略和目标;平衡记分卡评价指标体系的建立流程;例如：平衡记分卡评价指标体系;顾客指标;企业内部运作指标;学习、创新与成长指标;举例：美国Metro Bank 的平衡记分卡评价指标;平衡记分卡历史数据处理流程图;例如：平衡记分卡的目标设定与指标分解;;如何将BSC用于HRM;例如:美国花旗银行对金融区分行经理的业绩考核;关于昆明商业银行实施平衡记分卡的建议;谢 谢;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。六月-21六月-21Thursday, June 17, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。18:48: