带好团队管好人培训讲座.pptxVIP

; ;; 课程背景;一位美国企业家曾说：你要想搞垮一个企业，很容易，只要往那里派一个具有40年管理经验的主管就行了。 这说明：只有经验,不反思,不与时俱进,不创新，质量就不高了。;反思是中层主管成长的有效途径;课程模块 1;;四类管理者你属于哪类?;好的管理者就是“主心骨〞，就是“方向标〞。;中层主管的重要性 ;中层有三大苦：;一、企业为什么要设置中层？;二、角色定位;成为一个领导的关键是什么？;了解你的职务;了解你的职务;;了解你的职务;;了解你的职务;;VVV-23;三、定位而不是越位，缺位需要补位;企业中层应做好的四项重点工作; 钟声管理的启示; 从管理的角度讲，住持犯了三个错误 一是没有提前公布工作标准，钟要撞到什么程度； 二是没有说明撞钟的重要性，而不明白工作的意义，容易使他产生懈怠心理； 三是没有进行相应的训练，使小和尚具备相应的工作技能。 ;管理的根本观点;好的管理者应该会：;管理者素质提升要到达“五化〞;课堂游戏;游戏点评：;执行到位的具体表达是：;小帖士：企业管理标准的六要素：;课程模块 2;;一、人才之我见;考察人的四方面要素;1、什么叫人才？;能力强;2、人才四要素;3、人才不是靠招来，更不是靠挖来;修路原那么〔如何对事不对人〕;好的制度能让坏人干不了坏事，不好的制度，能让好人变坏