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银行下一年工作计划9 篇 【篇一】银行下一年工作计划 一、适应新形势和股份制银行的要求，真正学会在严密的风险控 制基础上谋求有效发展，绝不能重复以前粗放的发展。经过几年的思 想准备、组织准备、体制准备，就是为了今后能真正取得长效发展。 我们要学会适应、驾驭和运用这个新的体制，高度防范风险，而不是 试图去突破体制。所以下半年我们要谋求有效的发展，学会在严密风 险控制下走向市场。在当前宏观调控的形势下，不少大企业有一些困 难，我们看准了企业，选准时机介入就有营销机会。营销上要突破旧 的信贷文化，学会抓客户、抓结算、抓产品营销，学会经营客户。通 过抓客户争取中间业务收入，而不是简单的信贷投放。在当前发展的 概念下，我们要注意几个问题： 一是继续执行贷款核准制及规模管理，回收一块，退出一块，保 证新的投放需要。关键是要判断是否优质客户，经不经得起风险体系 考核。今年纯新发放贷款不良率要控制在 0.3%以下。要加强贷款规 模管理，确保新增贷款规模投放在重点行业、重点客户、重点产品、 重点区域和总行、省分行审批项目上。要讲究经营策略，要有大局观， 在抓住重点项目的同时，要积极做好营销储备，抓好结算户和中间业 务。 二是加大结构调整力度，优化信贷资产质量。在维护好电信、电 力、交通、石油等优质存量客户的同时，重点关注教育、港口、电子 等成长性行业和符合国家产业政策要求行业的优质客户。要适时对钢 第 1 页 共 33 页 铁、水泥以及房地产、汽车等过热行业贷款进行合理控制，抓住机会 从一些过热行业有序退出。要加强营销拓展跨国公司和外向型企业。 三是加大力度清收和压缩存量不良贷款，逐步退出经营绩效差、 规模过小、发展没有潜力的行业和客户。 四是充分认识当前企业存款工作形势的紧迫性，大力推动企业存 款工作。省分行已经成立了对公企业存款工作小组，公司业务系统要 在工作小组的领导下认真分析企业存款形势，研究制定出切实可行的 措施。希望尽量减少“过路财神”，不要有水分的数字。 五是巩固个贷业务基础管理和风险控制能力，全力压缩个贷存量 不良贷款，加快产品创新和业务创新，在实施“公司业务上移、个人 业务下沉”战略后，个人银行业务和中间业务要成为网点收入和利润 的重要来源。个贷体制和机制理顺后，个人消费贷款、个人住房贷款 要能够真正拿到有效的份额。 二、在内部管理风险控制体制调整成果基础上，继续细化和深化 基础管理，完善风险防范措施，提升基础管理水平，提高风险控制能 力，下半年，要继续加强基础和细节管理，从根本上提高防范风险能 力，推动业务的可持续发展。 1.风险防范工作要常抓不懈，建立确保资产质量长效机制。一是 继续深入推广风险管理平台工程，确保相关工作的质量和进度：7 月 底完成体系文件的编写与评审工作;8月份进入体系试运行阶段;年内 完成工程推广。风险管理平台工程是加强管理的重点，工作量、工作 任务比较大，各分支行要给予高度重视。二是要完善新增业务经营权 第 2 页 共 33 页 动态管理机制，出台产品风险评级制度，完善风险控制政策和产品结 构调整政策，引入经济资本约束理论和风险与效益匹配原则调整我分 行产品结构和定价政策。三是根据总行新的转授权办法，完善内控评 价和授权体系，根据各地区经济发展情况、各机构经营管理水平，调 整优化信贷区域结构和客户结构。四是加强贷款准入管理，完善贷款 调查、审批机制，建立审批人评价制度，严格授权管理，严把新增贷 款质量关。五是严格新增不 良贷款责任认定和追究，坚决打击不道德执业行为，树立正确的 职业观、风险观和良好的信贷文化。 2.做好可疑类贷款剥离后的“大会战”工作。目前，按照总行列 出的可疑类贷款优先剥离相关政策，我分行在政策范围内优先剥离了 资产质量较差的可疑类贷款，限度地减轻了省分行的历史包袱和财务 负担。尽管对不良资产进行了剥离，但我们的不良率还是很高，特别 是信用卡业务，下半年大会战压逾促降工作的重点、着力点要作相应 调整，要深入研究存量不良问题，及早处置，及早核销，防范风险， 提高资产质量。 三、深入推进“安全运行年”工作。今年提出要实现安全运行， 涉及到治理