成功管理者养成班.pptxVIP

基层主管养成班 主讲人：熊 斌 日 期：;基层主管养成----心智图;本课程设置的意义 现在已经成为基层主管，或是即将成为基层主管的人想知道： 到底主管要怎么当？ 上级主管或者是老板很想知道： 您扮演了基层主管这个角色之后，能够发挥什么样的一个功能？对于公司带来些什么帮助？ ;1、基层主管角色功能的认知 1.1 彼得原理 1.2 基层主管在公司组织层级中的角色扮演 1.3 组织各阶层的工作重点 ;1、基层主管角色功能的认知 1.1 彼得原理 一个人常常会被升迁到他不能胜任为止。 该类表现的成因分析： a.不了解当一个管理者跟非管理者之间的差异是什么； b.很多企业没有去教他怎么当主管，就把他贸然的提升起来。 一个人常常是当坐上位置之后才发现自己不胜任。 a.一直被升迁到他不能胜任升迁为止，这类情况公司就要去教他； b.很多人自不量力，要求升迁，心理准备好，但能力没有准备好。;1、基层主管角色功能的认知 成功基层主管有三大应有的认识： 第一：我在什么样的位阶