存货决策制定(ppt ).pptxVIP

存貨決策制定;報告重點;課前故事概要;存貨管理的根本方法;反應更迅速的訂單處理及訂單管理系統。 提高策略性管理物流資訊的能力。 更有能力且更值得信賴的運輸資源。 改善存貨放置的能力，使存貨可以在被需要的地點跟時間上使用。;一般存貨與顧客服務水準關係;一、各種存貨管理法的主要差異;(一)獨立的VS不獨立的需求;(二)拉式VS.推式;(三)系統性VS單一設備的解決方法;定義：訂貨時正確產品數量取決於產品本钱、需求特性及存貨運輸和再訂貨的本钱。 「再次訂購點」：決定一個最小的存貨水準，以便決定何時再訂固定數量的貨。 又稱雙儲箱系統(啟動補貨與儲存容器)。 存貨訂購水準(單位數量)：拿到新訂貨所花時間。;存貨週期;簡單的EOQ模型假設;模型假设專注於存貨持有本钱，將使訂貨量儘可能減 少(圖7-3)。假设模型只考慮訂貨或整備本钱，大筆的 訂貨可以使所有的訂貨本钱減少(圖7-4)，訂貨量的 決策便是嘗試在持有本钱最小化以及訂貨或整備成 本相加的總本钱，試著在兩者之間達到協調的結果 (圖7-5)。;圖7-3 存貨持有本钱;圖7-4 訂貨本钱或整備本钱; 圖7-5 存貨本钱;圖7-6 鋸齒模型;圖7-7 鋸齒模型(a)經濟訂貨量數;(b)增加的經濟訂貨數量;數學公式;EOQ公式;求 EOQ;練習;表7-1 不同EOQ總額的總本钱;EOQ例子的圖解;再訂購點;最大最小法;固定訂購量方法(不確定性的情況下);;需求的不確定性;需求;實際 需求;;固定訂購量公式(不確定性的情況下);需求的不確定性與前置時間長度;例：課本279頁 假設 日需求： R=20；σR=4;;需求的確定性與前置時間長度(續二);9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。六月-21六月-21Thursday, June 17, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。13:17:2913:17:2913:176/17/2021 1:17:29 PM 11、人总是珍惜为得到。六月-2113:17:2913:17Jun-2117-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。13:17:2913:17:2913:17Thursday, June 17, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。六月-21六月-2113:17:2913:17:29June 17, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。17 六月 20211:17:29 下午13:17:29六月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 211:17 下午六月-2113:17June 17, 2021 16、业余生活要有意???，不要越轨。2021/6/17 13:17:2913:17:2917 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:17:29 下午1:17 下午13:17:29六月-21